培 訓 心 得

　　一周緊張的培訓學習結束了，這次培訓使我收獲頗豐，這次培訓有幾個方面讓我感到很有成效：一是實行全封閉管理，可以心無旁騖。集中學習、集中訓練，給我們提供了良好的學習環境和氛圍；讓我們可以拋開工作的繁忙，靜心學習。二是組織拓展訓練，豐富學習體驗。拓展培訓的加入，使我們體會到了團隊的重要性，對團隊精神有很更深刻的理解。三是外聘優秀教師，提高了授課質量。從石化干部管理學院聘請了教授、專家前來講課，讓我們開闊了視野，這對進一步提高培訓質量起到了重要的保證作用。
        作為一個管理干部，是公司發展的中堅力量，必須不斷的學習，不斷的充實自己，提高自身的綜合素質，才能在推動公司發展中發揮作用。管理干部既是獨立發揮作用的個體，也是公司團隊重要的一員。因此，管理干部必須要做好三個方面工作：
        一要做學習的表率。學習是積累知識、增長本領和提高能力水平的重要手段，與一個人所取得的成就和建樹尤為密切。我們要學習的科學理論和業務知識有很多，學習若像囫圇吞棗般不求甚解，不能透徹理解、深刻領會所學內容，那就學不到東西，算不上學習好，就跟不上經濟社會發展的步伐，落伍于時代。管理干部要學習重要科學理論和崗位專業知識，不能滿足于似曾“看過”、好像“讀過”、了解“大概”、掌握“部分”。要敢于吃苦深入學，只有敢吃苦、肯吃苦、愛吃苦，才能不斷進行深入學習，將重要知識系統掌握、深刻領悟，學精、學細、學透；要循環往復深入學，學習知識是一個反復認知、反復揣摩、反復實踐的過程，只有通過不斷的循環往復，不厭其煩的深入學習，才能把經典的、權威的、焦點的知識深化理解，觸類旁通，學懂、學通、學活；要緊跟時代深入學，現代社會飛速發展，工作中的新矛盾、新問題、新情況層出不窮，如果固守“一畝三分地”，閉門苦學，就會出現盲目、被動和落后的情況，只有緊跟時代腳步，與時俱進深入學習，才能有效掌握新知識，從容應對新挑戰。
        二要做團結的表率。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力，任何人單打獨斗、包打天下都是難以成功的，這已被無數事實所證明。我們一定要視團結如生命，倍加珍惜。善于團結人，是干部特別必備的素質。在一些非原則問題上要互相謙勉，不要鼠肚雞腸，什么不能容忍；堅決反對那些把精力用在挑對方毛病上（放大鏡）。搞好團結，最重要的是員工之間的團結，領導干部團結好了，中層干部團結好了，公司團結就沒有大的問題。重大事項主要領導要先商量，多溝通，達成共識后再上會研究。中層管理干部要當好運動員，積極參與決策，履行崗位職責，在相互支持中增強了解，在相互幫助中增進團結，在分工合作中推進工作。管理干部要有對上一級負責，對下一級管理，不提倡越級指揮，越級請示。要放手支持下屬工作，注意調動方方面面的積極性，不能事事插手，時時干預，處處指揮，為大家創造一個干事創業的良好環境�？傊�，團結人是境界，是優良素質，也是本事和藝術，是事業成功的保障。我們都需要在實踐中追求這種境界，增強這種素質，掌握這門藝術，做一個善于團結的人，切實把工作做好，把隊伍帶好，把效益抓上去。
        三要做廉政的表率。遼寧省省長薄熙來上任時提出：好干部的標準有兩條，一是要干事，二是要干凈，但他卻在重慶被雙規，這是個很諷刺的故事。干事大家都很清楚，干凈就是當官要清清白白，做人要堂堂正正。組織選拔我們這些人來擔當重任，體現了組織上的信任，我們一定要對得起組織的培養和信任，對得起職工群眾的信賴和期望，以身作則，廉潔自律，守法經營，依規辦事。我們必須做到政治上清醒堅定，不搖不擺經濟上清清白白，不貪不占；管理上清清楚楚，不昏不亂。發展是公司的第一要務，那么作為公司骨干的管理干部更是責無旁貸；作為領導干部，就更要在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風方面帶好頭，要求下級做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。要本著對社會、對公司、對家庭、對自己負責的態度，在法律、規章制度、道德準則允許的范圍內活動，不干違法的事，不干違紀的事，不干不道德的事。
        四要做創新的表率。我黨一直強調“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”。同樣，對于我們而言，創新是公司長盛不衰的制勝法寶。創新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進。要敢于擺脫舊有體制的束縛，敢于打破常規，才有可能爭創一流；作為領導干部，要在觀念、思路工作方法上力求創新。
我認為管理就是創造一種和諧，營造一種寬松的環境；管理的誤區是管理“問題”，糾正同事的問題，那不是領導者所為，關鍵是把路走對。作為領導干部，應了解下級的強項，并依靠他們的強項創造性開展工作。管理的目標是提高效率，知道使事簡單化，做正確的事，把事做正確。管理的載體是團隊，培養具有共同目標和價值取向，具有生機活力的團隊精神，是我們領導干部的職責�？梢韵胂�，有這樣一支領導團隊，何愁騰龍公司不能發展。要形成這樣一支堅強有力的管理團隊，就需要一批有吃苦在先，享受在后，不圖虛名，求真務實，與時俱進，開拓創新，圍繞企業目標忠誠打拼的團隊帶頭人。那就是我們參加培訓學習的每一個人。只有我們共同把企業的利益放在最高位置，在各自的崗位上做的更好，才能為實現公司長遠發展做出貢獻。
        這次學習，讓我對公司的發展更有信心。為確保公司2013年經營收入2.8億元，我將堅持“工作就是責任,責任是一切”準則,維護公司的形象和利益，熱愛公司的一切，忠于職守，真抓實干，努力學習業務知識，不斷給自己充電，把工作干好，為公司的發展做出自己最大的努力。
 
 
[備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲一等獎